Ein Unternehmen muss hierarchisch strukturiert sein. Es braucht eine Strategie und Ziele. Diese altgedienten Ansichten werden in der Gegenwart kontrovers diskutiert. Mancher Experte hält sie für schlicht überholt. Und präsentiert Gegenentwürfe.
Der Kopf denkt und der Körper macht. Seit Jahr und Tag wird dieses einfache Prinzip der Aufgabenteilung in Unternehmen rund um den Globus angewandt. Im Management sitzen die Planer und Strategen, deren Ideen von den Angestellten umgesetzt werden. Von der Budgetierung über die Produktion bis hin zu den Absatzwegen wird den Mitarbeitern alles bis ins Detail vorgedacht und -gegeben. Auf den Hierarchieebenen unterhalb des Managements ist Hinterfragen meist unerwünscht. Der Körper denkt nicht, er soll machen.
Roger Martin gefällt diese Herangehensweise nicht. Nach Ansicht des 56-Jährigen bewirkt diese strikte Trennung zwischen Strategie und Ausführung nur Negatives. Angestellte fühlen sich weder wahr- noch ernstgenommen. Dabei wären gerade sie prädestiniert, in ihren Teilbereichen kurzfristige Entscheidungen zu treffen. Weil deren Notwendigkeit aus unmittelbarer Nähe besser zu beurteilen ist als von ganz oben. In diesem Zusammenhang plädiert Martin für ein Umdenken in Sachen Unternehmenskultur. Der Wirtschaftswissenschaftler, Dekan der Rotman School of Management an der Universität von Toronto, möchte die leidige Körpermetapher durch eine andere ersetzt wissen – das Unternehmen als Fluss.
Dabei soll das Management durchaus noch als strategischer Vordenker fungieren, als Quelle, um im Bild zu bleiben. Die eigentliche Veränderung setzt erst danach ein: Jeder Angestellte erhält die Möglichkeit, sich aktiv in die Gestaltung der Pläne einzubringen. Wie Stromschnellen, etwa, die den grundsätzlichen Lauf des Flusses nicht verändern, immerhin aber seine Geschwindigkeit. Dass Roger Martin mit diesem niedlich wirkenden Vergleich vor allem auf Führungsetagen wenig Freunde findet, liegt auf der Hand. In der Praxis bedeutet die Flussmetapher, dass das Denkmonopol der Oberen Zehntausend aufgeweicht wird. Mit anderen Worten: Machtverlust.
Auch Niels Pflaeging rennt mit seinen Ideen nicht gerade offene Türen ein. Der Ansatz des 40-jährigen Diplomökonoms ähnelt dem von Roger Martin. Seine Schlussfolgerungen hingegen sind um einiges radikaler. Ginge es nach Pflaeging, gehörte langfristige Planung der Vergangenheit an. Strategien und Budgetierungen hält er für nicht mehr zeitgemäß. Zu rasant und unbeeinflussbar seien die Veränderungen am Markt heutzutage, als dass man mit einer starren Ausrichtung noch darauf reagieren könnte. Pflaeging propagiert eine Verteilung der Verantwortung auf alle Mitarbeiter, sowie Vertrauen in deren Urteilsvermögen. Nur mit maximaler Flexibilität seien Unternehmen noch sinnvoll zu führen.
Konsequent zu Ende gedacht, würde dies jede Form von Management überflüssig machen. Zwar werden Pflaegings Ideen nicht zuletzt von der Fachpresse begeistert aufgenommen. Eine breitflächige Umsetzung in die Realität wird aber noch einige Zeit und Überzeugungsarbeit in Anspruch nehmen. Wenn sie überhaupt machbar ist. Schließlich sind es eben die Manager, die solcherlei Veränderungen im jeweiligen Unternehmen anstoßen müssten. Und wer fragt schon die Frösche, wenn er den Teich trocken legen möchte?
Am Wochenende habe ich in der Bonner »
Schon als Jugendlicher hat sich 1zwo3 für Streetart interessiert, genauer gesagt für Graffiti. Im Alter von 14 oder 15 hat er sich kurz auch selbst an der Sprühflasche probiert. Gescheitert ist der Versuch am fehlenden technischen Know-How. Dass es am Talent nicht gelegen haben kann, zeigen die Bilder, die er heutzutage malt und klebt. Nach der Episode ließ er den Gedanken, den Ort, an dem er lebt, optisch aktiv mitzugestalten, erst einmal für längere Zeit ruhen. Mitte der 00er-Jahre sah er in Hannover Bilder des Paste-up-Künstlers »Arrgh«, der die Stadt seinerzeit mit riesigen Augen bekleisterte. Die Bilder gefielen 1zwo3. Die Technik gefiel ihm auch. Er tat erst einmal gar nichts. Bis er im Frühjahr 2010 selbst zu Stift, Tapete und Kleistereimer griff. Und es seitdem immer wieder tut.
Mit einer mehrstündigen Mammut-Performance beteiligt sich die Künstlerin Walpurga Pauels an der diesjährigen »Langen Nacht der Museen«. Als Kulisse für ihre Darbietung dienen die Galerie S., das Couven Museum, das Ludwig Forum und immer wieder auch der städtische Raum dazwischen.
Ihre Finger gehören zum Besten, das Saiten mindestens in Europa passieren kann. Wegen ihrer Virtuosität, ihrer Bühnenpräsenz und ihrem Spielgefühl genießt die Gitarristin 
Was am 15. Mai abends im Kunstmuseum Bonn passierte, hatte das Haus und die gesamte Bonner Museenlandschaft noch nicht erlebt: ein Museums-TweetUp.
Dort erwartete sie eine äußerst spannende einstündige Führung durch die aktuelle Ausstellung »
Seit einigen Wochen macht in Aachen ein Witz die Runde, der mit einer seltsamen Frage beginnt: Was ist der Unterschied zwischen Felix Baumgartner und der Alemannia? Nach dem obligatorischen Schulterzucken des Gegenübers folgt die Antwort: »Felix Baumgartner konnte sicher sein, dass sein freier Fall irgendwann endet.« Dass dieser Gag nicht flächendeckend für Schenkelklopfer sorgt, mag mit dem doch arg bemüht wirkenden Vergleich zwischen dem Weltraumspringer und einem Fußballverein zu tun haben. Dass aber gerade Anhängern der Alemannia das Lachen im Halse stecken bleibt, liegt ganz sicher daran, dass der Witz trotz aller Bemühtheit eine schmerzhafte Portion Wahrheit enthält.
Eigentlich wollte ich doch noch etwas in mein Blog schreiben, denke ich hin und wieder. Und belasse es dann doch beim eigentlich. Gerade beruflich intensive Phasen machen sich zuallererst hier bemerkbar. Dann fällt der Artikel, der eigentlich geschrieben werden wollte, auch schon einmal unter den Tisch. Das soll sich in Zukunft allerdings ändern. Und um mir auf der Jagd nach etwas mehr Regelmäßigkeit zusätzliche Motivation zu holen, habe ich mich vor ein paar Tagen der brandneuen Ironblogger Gruppe aus Bonn angeschlossen. Künftig heißt es also: Einmal wöchentlich schreiben oder in die Kasse zahlen. (Das komplette Regelwerk der Bonner Variante des Ironbloggens findet sich bei Interesse unter 
Mitte März hatte ich mir für eine Blogparade schon einmal ein paar Gedanken zum ganzen Social Media Gedöns rund um Löhrzeichen gemacht. Dass ich die seit Ewigkeiten bestehende Facebook-Seite eigentlich nicht brauche, war 
Mit einem interessanten Experiment hat das australische Start-Up Greenheart Games auf die Konsequenzen aufmerksam gemacht, die illegales Kopieren gerade für kleine Unternehmen in der Computerspiel-Branche nach sich zieht. Ein Jahr lang hatten die beiden Inhaber Patrick und Daniel Klug an der Entstehung ihres ersten Spiels gearbeitet. Kurz nachdem »Game Dev Tycoon« – eine Wirtschaftssimulation, bei der der Spieler eine Firma für Spieleentwicklung aufbauen soll – auf dem Markt erschienen war, bot das Brüderpaar eine Version des Spiels in Internet-Tauschbörsen und via Torrent an, ohne sich dabei zu erkennen zu geben. Die Tauschbörsenfassung war dabei deutlich als »cracked« deklariert, also als Raubkopie.
